Il POSTO

Per avere uno scambio è necessario che anche gli altri vogliano occupare un posto, mantenerlo e addirittura espanderlo. Per farlo, è necessario che entrino in competizione e quindi in una relazione particolarmente intensa con noi.

In fin dei conti, questa competizione ha luogo perché vuole conquistare il posto migliore o, se vogliamo, quello che ci garantisce meglio la sopravvivenza. Anche se non osiamo riconoscerlo, si tratta, per la precisione, di una questione di vita o di morte.

La vita va avanti perché un’altra vita lascia e deve Lasciare libero il suo posto. In fondo, il posto che difendiamo equivale in tutto e per tutto alla nostra vita.

La vita è nostra finché abbiamo un posto che ci appartiene. Se volessimo prendere il posto di un altro, lo priveremmo anche della sua base vitale. Delimitando e limitando il suo posto, delimitiamo e limitiamo anche la sua vita.

Bert Hellinger

Capitolo il Posto

Gli Ordini del Successo

Nella Vita e nel Lavoro

L’utilizzo delle Costellazioni per Aziende e Organizzazioni da oltre 30 anni in Germania, Europa e nel Mondo ha generato un vero e proprio cambiamento epocale, là produttività e l’umanesimo hanno iniziato a camminare a braccetto, si è compreso quando il lavoro si mette al servizio del profitto e quando al servizio della vita. Si è potuto fare esperienza e comprendere quanto siano in equilibrio tra loro competenze abilità prodotto e clienti.  Queste Costellazioni di solito fanno emergere molte intuizioni a livello personale ed organizzativo, questo vale per le imprese familiari, imprese private e le organizzazioni. Quando queste strutture perdono il potere di innovazione avranno difficoltà a sostenere il proprio servizio e la propria attività. Le costellazioni diventano una risorsa per esplorare i temi del rinnovamento, dell’auto- rinnovamento e dell’innovazione per comprendere chiaramente Dove stiano andando. Con chi si stanno muovendo. Dov’è richiesto l’intervento e dove incontrare il nuovo. Per le giovani imprese, saranno disponibili a consentire la crescita, la fidelizzazione e l’affluenza dei clienti. Sbloccare una crescita redditizia. Arginare il movimento di un fallimento e comprenderne l’azione sistemica. Approfondimenti per favorire la successione e la transizione.